Warsztatów prowadzonych z wykorzystaniem metodyki opisu procesów BPMN (zgodnie ze specyfikacją standardu na www.bpmn.org).

Forma przekazu informacji:

• multimedialny wykład,
• ćwiczenia z prowadzącym,
• samodzielna praca na komputerze oraz wspólna analiza wybranych modeli.

 

Samodzielnie stworzysz i zanalizujesz diagramy.

 

Trenerzy stosują nowoczesne metody aktywizujące i stymulujące uczestników do optymalnego wykorzystania czasu zajęć.

 

 

Zabierz ze sobą swój komputer i zostaw wszystkie zrealizowane ćwiczenia dla siebie.

 

Jeśli chcesz pracować w programie z którego korzystać na co dzień weź komputer z zainstalowanym programem. Ewentualnie pobierz bezpłatny program Bizagi (część oprogramowania jest w trybie on-line przez przeglądarkę).

 

To nie jest szkolenie z jakiegokolwiek programu. 

To szkolenie z metodyki BPMN.

 

 

• Optymalizacja organizacji poprzez:
  • redukcję kosztów,
  • identyfikację sposobu działania,
  • wykrycie niespójności i przyczyn strat,
  • identyfikację wąskich gardeł,
  • zminimalizowanie zbędnych działań podczas realizacji procesów.
• Stworzenie podstaw pod projekty doskonalące w organizacji.
• W przypadku adopcji narzędzi do zarządzania wiedzą, dodatkową korzyścią jest sprawne gromadzenie i odpowiednie udostępnianie wiedzy o organizacji (regulacje, zasady, procesy, procedury, mierniki, ryzyko) w stopniu przekraczającym wymogi norm jakościowych (np. ISO 9000).

 

• osób zainteresowanych tematyką zarządzania procesami biznesowymi,
• pracowników działu IT, w szczególności: analityków biznesowych, analityków systemowych, konsultantów biznesowych,kierowników projektów,
• właścicieli procesów,
• kadry zarządzającej firmą,
• menedżerów odpowiedzialnych za wdrożenie koncepcji zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie/instytucji,
• pracowników ds. standardów i procesów – kierowników, specjalistów,
• pracowników firm, które wdrażają lub wdrożyły koncepcję zarządzania procesami biznesowymi,
• specjalistów ds. kontrolingu,
• green beltów i black beltów Six Sigma i Lean Six Sigma,
• zespołów wdrożeniowych Lean Manufaturing,
• zespołów wdrożeniowych narzędzi informatycznych (np. systemy WorkFlow, ERP/MRP).

 

 

Naszym celem jest przygotowanie Cię do identyfikacji i modelowania procesów biznesowych, a także zapoznanie ze sposobem dokumentowania ich z wykorzystaniem notacji BPMN 2.0. (Business Process Model and Notation – Notacja i Model Procesów Biznesowych). Chcemy wyjaśnić Ci specyfikę dokumentacji zgodną z BPMN i wesprzeć zdobycie przez Ciebie umiejętności samodzielnego rozpoznawania i budowania modeli procesów zgodnie z BPMN 2.0.

I moduł szkolenia przygotowuje Cię w pełni do zdania państwowego egzaminu z BPMN (Certificate of Basic BPMN Competence). Certyfikat potwierdza kompetencje w zakresie modelowania procesów w notacji BPMN.