Praktyczne podejście do wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentów

Na skróty:

O szkoleniu
Agenda
Kontakt
Prowadzący
REJESTRACJA

Zamawiam szkolenie →

Cel szkolenia:

Przekazać Ci wiedzę praktyczną przygotowującą do samodzielnego zaplanowania i przeprowadzenia wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentu lub informacji z elementami zarządzania procesowego i budowy efektywnych zespołów.

Korzyści dla firmy:

Projektowo-procesowe podejście do wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentów w każdej firmie,
Zrozumienie potrzeb klienta – jak stworzyć listę funkcjonalności do wdrożenia,
Ustalanie priorytetów i kolejności wdrożenia funkcjonalności,
Umiejętność praktycznego zastosowania kluczowych narzędzi opisania procesów – współpraca z zespołem deweloperów, konsultantami ds. wdrożeń,
Efektywne spotkania i skuteczna komunikacja w projekcie,
Rola Kierownika projektu, analityka biznesowego w procesie prototypowania, produkcji, testowania, wdrażania oraz usprawniania,
Zarządzanie ryzykiem w projekcie.

Narzędzia:

• SIPOC, mapa procesu, Pareto, MoSCoW, Cykl Deminga, Macierz ryzyka

Korzyści dla uczestnika:

Umiejętność zmapowania procesu,
Priorytetyzacja i ustalanie kolejności wdrożenia funkcjonalności,
Prowadzenie spotkań projektowych,
Kontrola procesu wdrożenia,
Zdolność oceny i minimalizowania ryzyka w projekcie.

Wartość:

2300 zł + VAT

Uczestniczyłeś w konferencji SUMMIT EOIF GIGACON – ELEKTRONICZNY OBIEG INFORMACJI W FIRMIE 2019?

Napisz do nas i odbierz 25% zniżki na to szkolenie!

Zamawiam szkolenie →

Prelegenci

Bartłomiej Papisz Dyrektor IT / CIO Trener, Lean Manager, Six Sigma Black Belt Zobacz biogram

Od ponad dziesięciu lat zarządza ludźmi, budując efektywne zespoły, ukierunkowane na dostarczaniu wartości dodanej do firmy. Reorganizuje IT tak, żeby wspierało i kreowało rozwój firmy. Przeprowadził ponad 80 projektów wdrożeniowych i blisko 120 szkoleń w firmach usługowych, produkcyjnych. Ekspert w dziedzinie Lean Managementu. Osoba odważna i konsekwentna wyznająca zasadę „każdy dzień w pracy to nowa przygoda”

Anna Buczek Trener, Project Manager Zobacz biogram

Posiada 12 letnie doświadczenie w zarządzaniu Biurem Zarządu i współpracy z organami nadzorującymi w grupach kapitałowych tj.: PEKAO SA, ORLEN SA, PZU SA, Armatura Kraków SA. Na bazie doświadczeń Internal Communication i Public Relations, stworzyła i prowadziła Biuro Investor Relations po zrealizowaniu projektu wejścia spółki Armatura Kraków SA na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie SA.

Przez ostatnie 8 lat realizowała projekty w obszarach:

księgowość, HR, magazyny i zaopatrzenie, kontrola jakości, dział prawny, administracja i sekretariat. Zrealizowane projekty dotyczyły tematyki od: skupu akcji w celu umorzenia, wdrożeń systemu elektronicznego obiegu dokumentów, analizy biznesowej i przedwdrożeniowej, po usprawnienia i optymalizację procesów produkcyjnych.

Aktualnie, jako trener współpracuje ze średnimi i małymi firmami produkcyjnymi, usługowymi, realizując cele strategiczne właścicieli. Prowadzi projekty biznesowe i programy szkoleniowe dla pracowników. Autor formuły szkoleń w cyklu SPRINTÓW, warsztatów z praktycznego zastosowania narzędzi.
Certyfikaty : Agile, Prince2 Practitioner