Ładowanie Wydarzenia

« All Wydarzenia

  • To event minęło.

Agile Business Workshop

Marzec 1

| 1199ZŁ

Szczegóły

Data:
Marzec 1
Koszt:
1199ZŁ
Wydarzenie Category:

Miejsce

Ibis Warszawa Centrum
al. Solidarności 165
Warszawa, Polska
+ Google Map

Organizator

Radosław Parszewski
Telefon:
600 816 026
Email:
radoslaw.parszewski@gigacon.org

Na skróty:

  • O szkoleniu
  • Agenda
  • Kontakt
  • Prowadzący
  • REJESTRACJA

    Koszt udziały w szkoleniu - 1499 zł + 23% VAT
    Rejestruj się odpowiedzialnie.
    Po wysłaniu formularza rejestracji dostaniesz od nas potwierdzenie mailowe. Każde potwierdzenie wysyłamy ręcznie.
    Standardowo otrzymasz fakturę proforma maksymalnie w ciągu 3 dni roboczych.
    Wysłanie formularza rejestracji zobowiązuje do zapłaty oraz uczestniczenia w szkoleniu.
    Procedura rezygnacji/odwołania jest opisana w Regulaminie

    Adres email (wymagane)

    Imię (wymagane)

    Nazwisko (wymagane)

    Stanowisko (wymagane)

    Nazwa firmy (wymagane)

    Branża (wymagane)

    Miejscowość (wymagane)

    Kod pocztowy (wymagane)

    Ulica (wymagane)

    NIP (wymagane)

    Telefon (wymagane)

    NIP (wymagane)

    Skąd dowiedzieli się Państwo o szkoleniu?

    Oświadczam, że zapoznałem się z polityką prywatności i regulaminem, i ją akceptuję.

    Szanujemy Państwa prywatność. Jeżeli z jakichkolwiek względów nie są Państwo w stanie zaakceptować warunków regulaminu udziału w szkoleniu, a chcieliby Państwo w nim uczestniczyć prosimy o kontakt mailowy: szkolenia@gigacon.org

O warsztatach:

“Wszystko co robimy, to przyglądanie się czasowi od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, gdy odbieramy gotówkę, i skracanie tego czasu”   ~ Taiichi Ohno, twórca Lean w firmie Toyota.

Główną ideą zwinnego zarządzania (agile) jest szybkość działania. Zła wielozadaniowość (#zławiel) to sytuacja, w której jednoczesna realizacja zbyt dużej ilości pracy (zadań, projektów, zleceń) prowadzi do 3-4-krotnego wydłużenia czasu i obniżenia jakości — zamiast spodziewanego przyspieszenia. To uniemożliwia osiągnięcie zwinności w biznesie. Niestety, wg zrealizowanego na zlecenie MANDARINE Project Partners badania „Projekty Na Czas 2016”:
– przypadki złej wielozadaniowości zdarzają się w 90 % firm.
– aż 80 % projektów ma mniejsze lub większe opóźnienie.
– tylko 19% projektów kończy się zgodnie z zakładanym budżetem.

Gdy organizacja tkwi w szponach zławiel, jedynym sposobem przyspieszenia jest zmniejszenie ilości pracy w toku (work in process, WIP) poprzez kanban. Wbrew powszechnemu przekonaniu, dodawanie zasobów nie przyspiesza pracy — wręcz przeciwnie.

Dlaczego warto?

– Nauczysz się rozpoznawać złą wielozadaniowość (zławiel).
– Poznasz szczegółową procedurę redukcji zławiel przy pomocy kanbanu — bez użycia software.
– Zidentyfikujesz trudności, bariery i przeszkody w redukcji zławiel.
– Sprawdzisz, czy potrzebny Ci będzie następny krok — wdrożenie metody łańcucha krytycznego Goldratta.
– Przynajmniej 50% czasu zostanie poświęcone na ćwiczenia i zastosowanie poznanej wiedzy w realiach firm uczestników.

Cel warsztatów:

Założeniem warsztatu jest nauczenie uczestników, jak identyfikować i zwalczać złą wielozadaniowość w swoim zespole poprzez zaawansowane wdrożenie kanbanu. W trakcie warsztatu przećwiczymy praktyczne scenariusze zastosowania kanbanu na realnych przykładach z firm uczestników.

Warsztaty skierowane są do:

Warsztaty przeznaczone są dla właścicieli firm, członków zarządu, dyrektorów i kierowników, którzy:
– dostrzegają narastające opóźnienia w strategicznych projektach i procesach, za które odpowiadają,
– walczą o to, by nadgonić terminy, ale ilość jednocześnie realizowanych tematów po prostu ich przytłacza,
– mimo zalewu informacji i zapewnień podwładnych nie wiedzą, co się *naprawdę* dzieje w krytycznych obszarach firmy.
Zapraszamy przedstawicieli firm z różnych obszarów: produkcja, usługi, finanse, ubezpieczenia, remonty, infrastruktura — nie jest istotna branża, lecz występowanie problemu zławiel.

Uczestnikom warsztatów zapewniamy:

– Materiały warsztatowe w formie drukowanej
– Certyfikat uczestnictwa
– Przerwy kawowe
– Lunch

Agenda

AGENDA

09:30 – 10:00 Powitanie:
– Przedstawienie się
– Omówienie celów spotkania
– Omówienie agendy warsztatów
10:00 – 11:15  Wstęp do zjawiska złej wielozadaniowości:
– Co to jest zła wielozadaniowość (zławiel)?
– Dlaczego to właśnie zławiel jest głównym wrogiem każdego procesu?
– Czy zławiel rzeczywiście jest problemem dla szefów polskich firm?
11:15 – 11:30 Przerwa
11:30 – 12:30  Kanban: rozwiązanie problemu zławiel:
– Jak przepchnąć słonie przez rurę, czyli kiedy wielozadaniowość staje się zła?
– Czy można obiektywnie zmierzyć występowanie zławiel?
– Jak wykorzystać kanban do zarządzania pracą w toku?
12:30 – 13:30 Lunch
13:30 – 15:15  Procedura wdrożenia w siedmiu punktach, cz. 1
1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
3. Zidentyfikuj i odciąż integrację
15:15 – 15:30 Przerwa
15:30 – 16:30  Procedura wdrożenia w siedmiu punktach, cz. 2
4.  Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze (full-kitting)
5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
7. Bezlitośnie pilnując poziomu pracy w toku zrób następny krok
16:30 – 17:00 Podsumowanie i zakończenie warsztatów

KONTAKT

Kontakt

FORMULARZ REJESTRACJI

Koszt udziały w szkoleniu - 1499 zł + 23% VAT
Rejestruj się odpowiedzialnie.
Po wysłaniu formularza rejestracji dostaniesz od nas potwierdzenie mailowe. Każde potwierdzenie wysyłamy ręcznie.
Standardowo otrzymasz fakturę proforma maksymalnie w ciągu 3 dni roboczych.
Wysłanie formularza rejestracji zobowiązuje do zapłaty oraz uczestniczenia w szkoleniu.
Procedura rezygnacji/odwołania jest opisana w Regulaminie

Adres email (wymagane)

Imię (wymagane)

Nazwisko (wymagane)

Stanowisko (wymagane)

Nazwa firmy (wymagane)

Branża (wymagane)

Miejscowość (wymagane)

Kod pocztowy (wymagane)

Ulica (wymagane)

NIP (wymagane)

Telefon (wymagane)

NIP (wymagane)

Skąd dowiedzieli się Państwo o szkoleniu?

Oświadczam, że zapoznałem się z polityką prywatności i regulaminem, i ją akceptuję.

Szanujemy Państwa prywatność. Jeżeli z jakichkolwiek względów nie są Państwo w stanie zaakceptować warunków regulaminu udziału w szkoleniu, a chcieliby Państwo w nim uczestniczyć prosimy o kontakt mailowy: szkolenia@gigacon.org

Radosław Parszewski

Radosław Parszewski

Chcesz zorganizować szkolenie zamknięte w swojej firmie? Napisz!

E-mail: radoslaw.parszewski@gigacon.org
Phone: (22)427 35 33
Mobile: 600 816 026

Prowadzący

Prowadzący

Marek Kowalczyk

Marek Kowalczyk

Chief Executive Officer w MANDARINE Project Partners

Pogromca złej wielozadaniowości, praktyk zarządzania projektami. Z zespołem MANDARINE Project Partners (http://mandarine.co) pomógł zrealizować na czas największy w Europie projekt IPO: wejście na Giełdę Papierów Wartościowych grupy kapitałowej PGE SA, w którym pracowało jednocześnie 2000 osób na terenie całej Polski.
Na co dzień pracuje z firmami, które mają trudności w terminowej realizacji projektów, zmagają się z realizacją zbyt wielu tematów naraz („bieganie z pustymi taczkami”) i mają problemy z uzyskaniem rzetelnej informacji o realnym stanie zaawansowania projektów.
Wykładowca programów MBA/EDBA i studiów podyplomowych m.in. w Instytucie Nauk Ekonomicznych PAN, na Politechnice Warszawskiej, Szkole Głównej Handlowej, Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Studiował w Tokyo International College i State University of New York at Buffalo. Absolwent Wydziału Filozofii KUL w zakresie logiki i metodologii nauki.