10:00

Rozpoczęcie konferencji

10:00 - 10:30

Weryfikacja kompetencji związanych z BPMN.
Dostępne certyfikaty związane z identyfikacja i zarządzaniem procesami i dlaczego są potrzebne.

- Piotr Biernacki (MGX Infoservice)

W prezentacji chciałbym poruszyć tematykę różnych certyfikatów dostępnych w Polsce. Które, dla kogo i gdzie są przydatne. Jakie obszary wiedzy obejmują i co tak naprawdę weryfikują. Chciałbym powiedzieć też o problemach związanych z nieprawidłowym modelowaniem i o roli dobrych szkoleń w minimalizacji tych zagrożeń. 

10:35 - 11:05

Case study - Inteligentne zarządzanie dokumentami - czy to możliwe? 

- Paweł Michalski (Iron Mountain)

Podczas prelekcji zostaną przedstawione najnowsze trendy poparte wynikami badań na temat inteligentnego zarządzania dokumentami. Dodatkowo zostaną zaprezentowane case studies z rynku polskiego jak i europejskiego z analizą wyzwań jak i rozwiązań, które zostały wdrożone przez firmę Iron Mountain.

11:10 - 11:40

Jak KSeF pokazuje rolę low-code’u w organizacji

- Michał Borowski (Nexpertis)

Wdrożenie KSeF jest jednym z najważniejszych celów działów księgowości na 2023 rok. Jego realizacja wiąże się z szeregiem dylematów: jak powinna wyglądać architektura organizacji, gdzie powinna być integracja, jaką rolę ma ERP. Na te i inne pytania odpowie nasz prelegent - Michał Borowski, CEO Nexpertis.

11:45 - 12:15

Udział mechanizmów kognitywnych w robotyzacji i automatyzacji
procesów biznesowych

- Paweł Lubiński (Sagitum)

Poruszony zostanie temat udziału metod kognitywnych w zarządzaniu i tworzeniu
rozwiązań robotyzacji i automatyzacji procesów biznesowych. Zaprezentowane zostaną
sugerowane metody rozwoju rozwiązań inteligentnej robotyzacji procesów. Uczestnicy
zapoznają się z warunkami jakie muszą zaistnieć aby skutecznie automatyzować procesy w
organizacjach.

12:20 - 12:50

Jak śledzić postępy w projekcie? Metoda łańcucha krytycznego z punktu widzenia project managera

- Marek Kowalczyk (Mandarine Project Partners)

Realizacja projektów wyznaczona jest trójkątem zakres-czas-zasoby. Niestety, jak pokazują badania nie tylko międzynarodowe, przeważająca większość projektów nie realizuje pierwotnych założeń — mimo korzystania z wytycznych PMI PMBOK oraz oprogramowania takiego jak MS Project. Czy odpowiedzią na te problemy zawsze są metodyki zwinne? Uważam, że nie. W trakcie prelekcji przedstawię w zarysach metodę łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management), która została zaprojektowana od podstaw, by stawić czoła niepewności pojawiającej się w projektach oraz usunąć możliwe do usunięcia przyczyny opóźnień.

Orkiestracja z wykorzystaniem BPM a BPM dla użytkownika

- Marcin Makowski (BeOne)

Podczas prezentacji omówimy przykłady wdrożeń z wykorzystaniem orkiestracji usług poprzez silnik BPM oraz możliwości samodzielnego modelowania procesów przez użytkowników platformy.
Oczywiście wszystko w oparciu o najbardziej popularne platfory Open Source.

13:30 - 14:00

Narzędzia RPA – jak wybrać, żeby nie ograniczyć sobie możliwości rozwoju w przyszłości?
- Danuta Kajrunajtys (Ekspert Niezależny)

Rynek narzędzi Robotic Process Automation oferuje wiele narzędzi / środowisk do budowania automatyzacji (tzw. robotów cyfrowych). Ich możliwości pozwalają dziś budować i zarządzać całymi farmami robotów cyfrowych. W ten sposób można kreować nie tylko proste automatyzacje na stanowisku ale budować całe scyfryzowane procesy biznesowe czy zwinnie budować modele biznesowe odwołujące się do środowisk IT istniejących organizacji.
Z RPA wiążą się również pułapki, które skutkują niepowodzeniami. Tak jak w przypadku dowolnego narzędzia informatycznego. Jednak zamiast skupiać się na negatywnych aspektach, podczas wystąpienia przeanalizujemy kryteria, którymi warto kierować się przy wyborze narzędzia robotycznego i jego dostawcy. Jakkolwiek jest jedna idea robotyzacji to jej realizacja przez poszczególnych dostawców znacząco różni się między sobą. Warto więc przed podjęciem decyzji o wyborze oprogramowania narzędziowego do robotyzacji i jego dostawcy zastanowić się czym one się różnią i które z tych rozwiązań będzie dla naszej firmy perspektywiczne. Merytoryczny dobór narzędzia to również zwinne dojście do docelowego rozwiązania, bez odkrywania, że narzędzie nie spełnia pokładanych w nim nadziei i konieczności podejmowania decyzji co dalej.
Przedstawię Państwu 7 złotych kryteriów, które sugeruję swoim klientom, aby wzięli pod uwagę zanim obiorą azymut na RPA. Źródłem kryteriów jest obserwacja rzeczywistych sytuacji, wdrożeń RPA w różnych firmach, również zachodnich.

14:00