Software Wydawnictwo

Opis wydarzenia

V edycja konferencji – Software Project Management GigaCon 2009, 23 września 2009r.

Hotel Courtyard by Marriott, Warszawa

Uwaga!

szkolenie: “Zarzadzanie Ryzykiem dla Project Managerów” – 24 września

Dzięki Software Project Management GigaCon dowiesz się jakie są najnowsze rozwiązania i trendy w dziedzinie oprogramowania do zarządzania projektami. Software Project Management to niezwykła platforma kontaktu firm z potencjalnymi klientami. Dla uczestników jest to możliwość porównania i oceny oferowanych rozwiązań.

Celem konferencji Software Project Management GigaCon jest kompleksowe omówienie zagadnień związanych z wiedzą, umiejętnościami, narzędziami i technikami stosowanymi do zaspokojenia wymogów poszczególnych projektów.

Proponowana tematyka wykładów:

• Narzędzia do zarządzania projektami
• Wymagania i analiza
• Testowanie i jakość
• Architektura projektu
• Inżynieria wymagań
• Tworzenie aplikacji biznesowych
• Tworzenie i rozwój projektów
• Planowanie, zarządzanie ryzykiem
• Zarządzanie zasobami ludzkimi
• Metodyki prowadzenia projektów
• Outsourcing w zarządzaniu projektami
• Outsourcing tworzenia oprogramowania
• Outsourcing kadr IT/ grup projektowych

Konferencja Software Project Management GigaCon przeznaczona jest dla kadry informatycznej średniego i wyższego szczebla, dyrektorów informatyki, inżynierów systemowych, analityków, projektantów, członków grup projektowych, informatyków i programistów.

Udział w konferencji jest BEZPŁATNY, jednakże warunkiem uczestnictwa jest dokonanie uprzedniej rejestracji. Uczestnikom konferencji zapewniamy komplet materiałów konferencyjnych, przerwy kawowe, możliwość uczestniczenia w wybranych sesjach wykładowych.

Software Project Management
GigaCon 2009
23 września 2009, Courtyard by Marriott, Warszawa

O nas

Firma Software-Konferencje Sp. z o.o. działa na rynku informatycznym od dziesięciu lat. Specjalizujemy się w organizacji oraz sprzedaży konferencji, seminariów, warsztatów oraz różnego rodzaju szkoleń.
W portfolio tytułów naszych imprez posiadamy silną reprezentację tematów specjalnie z myślą o Państwa potrzebach.
Każdego roku nasze konferencje gromadzą ok. 16 tysięcy osób, na każdą z nich przybywa każdorazowo 250 – 1000 słuchaczy. To największe na polskim rynku spotkania o tematyce informatycznej – zarówno pod względem przygotowywanych spotkań (ponad 100 rocznie), jak i liczby uczestniczących w nich osób. Ich formuła stanowi przegląd najnowszych rozwiązań i technologii z wybranej tematyki, która obejmuje wszystkie sfery działalności teleinformatycznej nowoczesnych przedsiębiorstw: bezpieczeństwo, technologie programistyczne, open source, sieci.

Informacje o konferencji

Mamy przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w piątej edycji konferencji Software Project Management GigaCon, organizowanej przez zespół Software Konferencje.

Software Project Management GigaCon to przegląd najnowszych narzędzi, procesów i metod związanych z zarządzaniem projektami.

Celem konferencji Software Project Management GigaCon jest kompleksowe omówienie zagadnień związanych z wiedzą, umiejętnościami, narzędziami i technikami stosowanymi do zaspokojenia wymogów poszczególnych projektów, ze szczególnym uwzględnieniem projektu informatycznego.

Proponowana tematyka konferencji

- Narzędzia do zarządzania projektami
- Wymagania i analiza
- Testowanie i jakość
- Architektura projektu
- Inżynieria wymagań
- Tworzenie aplikacji biznesowych
- Tworzenie i rozwój projektów
- Planowanie, zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Metodyki prowadzenia projektów

Konferencja Software Project Management GigaCon kierujemy do kadry informatycznej średniego i wyższego szczebla, dyrektorów informatyki, inżynierów systemowych, analityków, projektantów, członków grup projektowych, informatyków i programistów.

Software Project Management GigaCon to doskonała okazja dla firm do kontaktu z potencjalnym klientem.
Zapraszamy do zapoznania się z załączonymi informacjami dotyczącymi uczestnictwa Państwa firmy w konferencji Software Project Management GigaCon 2009.
Informacje o piątej edycji konferencji znajdują się również na stronie internetowej http://spm.gigacon.org

Cykl GigaCon

Tematyka konferencji obejmuje wszystkie sfery działalności teleinformatycznej nowoczesnych przedsiębiorstw: bezpieczeństwo, technologie programistyczne, open source, sieci.
Spotkania organizowane w tej formule stanowią przegląd najnowszych rozwiązań i technologii z wybranej tematyki.
Wszystkie przedsięwzięcia firmowane tą marką łączy wysoka jakość i jednolity standard organizacji. Prezentacje prowadzą sponsorzy konferencji oraz firmy uczestniczące. Nie brakuje również wykładów
niezależnych ekspertów i konsultantów, a także Case Study na przykładzie dużych przedsiębiorstw. Wstęp dla uczestników jest bezpłatny.
Imprezy GigaCon stwarzają warunki do nawiązywania kontaktów biznesowych między przedstawicielami dużych, średnich i małych przedsiębiorstw, zarówno z terenu Polski jaki całej Unii Europejskiej.
Służą konsolidacji środowiska biznesu, umożliwiają wymianę wiedzy i doświadczeń.

Do największych, organizowanych corocznie należą konferencje w formule GigaCon:

• Systemy dla Przedsiębiorstw GigaCon
• BPM GigaCon
• Bezpieczeństwo i Niezawodność Systemów Informatycznych GigaCon
• Software Development GigaCon – Konferencja twórców rozwiązań informatycznych
• Network GigaCon – Forum wiodących technologii i rozwiązań teleinformatycznych
• Mobile GigaCon- Forum wiodących rozwiązań dla biznesu
• CRM GigaCon
• EOIF GigaCon – Elektroniczny Obieg Informacji w Firmie
• ERP GigaCon

Konferencja

Proponujemy Państwu zaangażowanie się w tworzenie konferencji Software Project Managment GigaCon 2009. Stworzymy Państwu okazję kontaktu z potencjalnym klientem, możliwość zaprezentowania, wyselekcjonowanej grupie uczestników, najnowszych produktów i rozwiązań.
Każdego dnia konferencji planujemy zgromadzić grupę ok.300 osób zainteresowanych proponowaną tematyką.
Słuchaczom zapewniamy bezpłatny wstęp, komplet materiałów konferencyjnych, przerwy kawowe, możliwość uczestniczenia w wybranych sesjach tematycznych.

Usługi

W ramach pakietu usług, w trakcie konferencji zapewniamy:

- obsługę przedkonferencyjną

• zebranie informacji o wykładzie/firmie/prelegencie (firmy zobowiązane są do przesłania wymaganych materiałów tekstowych w ustalonym terminie (2 tygodnie przed konferencją). W przeciwnym przypadku wpis nie zostanie zamieszczony w katalogu.)
• udostępnienie w/w informacji na stronach internetowych konferencji oraz w drukowanym katalogu firm
• publikację informacji o uczestnictwie firmy w imprezie we wszystkich formach promocji konferencji (faks/ mailing/e-mail/www/reklamy/ulotki)
• pomoc w organizacji wykładu: zapewnienie odpowiednich warunków technicznych przygotowywanego wystąpienia

- obsługę podczas konferencji

• umieszczenie przygotowanych przez firmę informacji związanych z wykładem w dostarczanych każdemu uczestnikowi spotkania materiałach konferencyjnych (katalog firm)
• przygotowanie sali wykładowej wyposażonej w komputer z wgraną, wcześniej nadesłaną, prezentacją lub/i innymi materiałami wykładowymi w formie elektronicznej
• kolorowy projektor video przyłączony do komputera o nominalnej rozdzielczości 1024×768 oraz ekran do wyświetlania prezentacji
• nagłośnienie
• na życzenie (do ustalenia) inne elementy wyposażenia: dodatkowe listwy zasilające, stoliki pod dodatkowy sprzęt, aktywne gniazdko telefoniczne. Korzystanie z Internetu (łącze stałe) jest usługą dodatkowo płatną według aktualnych stawek hotelowych. Zamówienie należy zgłosić do Organizatora konferencji najpóźniej 5 dni przed konferencją.
• zapewnienie prelegentom wszystkich praw przysługujących uczestnikom konferencji + lunch
  (z prelegentem w wykładach może dodatkowo uczestniczyć jedna osoba z firmy)
• kontrolę czasu wystąpień
• nadzór nad przebiegiem wykładu i pośrednictwo w kontaktach z obsługą hotelową
• możliwość bezpłatnej dystrybucji materiałów reklamowych wśród uczestników Państwa wykładu oraz pomoc w rozprowadzeniu tych materiałów
• ankietowanie uczestników konferencji pod kątem oceny wykładu i dalszego zainteresowania prezentowanym tematem
• stoisko/ekspozycja rozwiązań – osobom na stoisku zapewniamy w cenie usługi pełną obsługę konferencyjną, w tym lunch (limit 2 osoby)

- obsługę pokonferencyjną

• dostarczenie wyników analizy ankiet wraz z pakietem danych osób proszących o nadesłanie dodatkowych materiałów lub zainteresowanych dalszym, bezpośrednim kontaktem
• publikację informacji o firmie w materiałach pokonferencyjnych przesyłanych redakcjom polskich wydawnictw
• prasy teleinformatycznej i codziennej

Wykłady

Czas konferencyjny sprzedawany jest w segmentach: 30 i 45 minutowych.
Dłuższe wystąpienia mogą być składane wprost z oferowanych segmentów, mogą też być przygotowywane według zasad ustalanych z organizatorem konferencji.

Uwaga:

W planie wykładu prelegent powinien przeznaczyć 5 ostatnich minut na ewentualne pytania uczestników.

Prosimy o nadsyłanie zgłoszeń rezerwacji wykładów na załączonym formularzu. Wypełniony formularz należy przesłać najpóźniej 3 dni po ustnym ustaleniu warunków wystąpienia.
W przeciwnym wypadku Organizator nie gwarantuje rezerwacji wcześniej ustalonych terminów. Wszystkie zgłoszenia są przez nas potwierdzane, czemu towarzyszy szczegółowe omówienie warunków wystąpienia i terminów nadsyłania materiałów.

Szybsze zgłoszenie to pewność wystąpienia w wybranym terminie
i dłuższa promocja Państwa Firmy.

Zarządzanie Ryzykiem dla Project Managerów

Cele szkolenia:

- zrozumieć korzyści wynikające z zarządzania ryzykiem, czyli poświęcania czasu na:
– identyfikację i ewaluację ryzyk,
– planowanie i monitorowanie działań zaradczych
- zrozumieć korzyści wynikające z rejestrowania ryzyk
- poznać różne metody zarządzania rejestrem ryzyk
- zdobyć umiejętność zarządzania ryzykiem w praktyce

Ramowy program szkolenia:

- cel zarządzania ryzykiem w kontekście zarządzania projektem
- proces zarządzania ryzykiem
– obserwacja projektu i jego otoczenia
– identyfikacja ryzyk
– ewaluacja ryzyk
– planowanie działań zaradczych
– kontrola wdrożenia działań zaradczych
- intuicja, podświadomość i emocje w procesie podejmowania decyzji – prezentacja
zaskakujących wyników badań
- wykorzystanie intuicji, podświadomości i emocji w zarządzaniu ryzykiem
- werbalizacja ryzyk jako metoda uzyskiwania kontroli nad emocjami i świadomego
podejmowania racjonalnych decyzji w warunkach wysokiego stresu
- intuicyjna metoda szacowania prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożenia (metoda
czterech ćwiartek)
- planowanie działań zaradczych, właściwy dobór strategii redukcja prawdopodobieństwa
wystąpienia vs. redukcja wpływu na projekt
- ćwiczenia praktyczne

Na szkolenie zapraszamy:

Kierowników Projektów, początkujących, z kilku letnim stażem oraz ekspertów
posiadający wieloletni staż
Kierowników Biur Zarządzania Projektami (PMO)
Osoby nadzorujące zespoły, realizujące prace charakteryzujące się wysokim poziomem niepewności i stresu

Prelekcje

1. Szkolenie - Zarządzanie Ryzykiem dla Project Managerów

   Ramowy program szkolenia:

   - cel zarządzania ryzykiem w kontekście zarządzania projektem
   - proces zarządzania ryzykiem
   – obserwacja projektu i jego otoczenia
   – identyfikacja ryzyk
   – ewaluacja ryzyk
   – planowanie działań zaradczych
   – kontrola wdrożenia działań zaradczych
   - intuicja, podświadomość i emocje w procesie podejmowania decyzji – prezentacja
   zaskakujących wyników badań
   - wykorzystanie intuicji, podświadomości i emocji w zarządzaniu ryzykiem
   - werbalizacja ryzyk jako metoda uzyskiwania kontroli nad emocjami i świadomego
   podejmowania racjonalnych decyzji w warunkach wysokiego stresu
   - intuicyjna metoda szacowania prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożenia (metoda
   czterech ćwiartek)
   - planowanie działań zaradczych, właściwy dobór strategii redukcja prawdopodobieństwa
   wystąpienia vs. redukcja wpływu na projekt
   - ćwiczenia praktyczne

   Na szkolenie zapraszamy:

   Kierowników Projektów, początkujących, z kilku letnim stażem oraz ekspertów
   posiadający wieloletni staż
   Kierowników Biur Zarządzania Projektami (PMO)
   Osoby nadzorujące zespoły, realizujące prace charakteryzujące się wysokim poziomem niepewności i stresu

   Czas trwania szkolenia:
   6-8 godzin w zależności od czasu trwania ćwiczeń (1-3 godz.)

   Data i miejsce szkolenia:
   24 września, Warszawa hotel Courtyard by Marriott

   Koszt szkolenia:
   650 PLN

   Godzina rozpoczęcia:
   9:00

   • Jacek Mamot (K2 Consulting)

   -
2. Zarządzanie projektami IT w zmiennym otoczeniu

   Wykład Inauguracyjny

   • Krzysztof Witkowski (Stowarzyszenie Project Management Polska )

   23 Wrzesień 2009, 09:30 - 23 Wrzesień 2009, 10:00 Załącznik:
   Pobierz plik
3. Największe ryzyka wdrożeń systemów BI,CRM,ERP

   Wykład Partnera Konferencji

   • Jacek Mamot (K2 Consulting)

   23 Wrzesień 2009, 10:05 - 23 Wrzesień 2009, 10:35 Załącznik:
   Pobierz plik
4. Prowadzenie projektów z zespołem pracującym zdalnie w różnych miejscach

   Wykład merytoryczny

   • Marcin Wtykło (Arteneo)

   23 Wrzesień 2009, 10:55 - 23 Wrzesień 2009, 11:25 Załącznik:
   Pobierz plik
5. Efektywniejsze Zarządzanie Projektem dzięki Coachingowi

   Wykład merytoryczny

   • Mariusz Kapusta (Leadership-Center)

   23 Wrzesień 2009, 11:30 - 23 Wrzesień 2009, 12:00 Załącznik:
   Pobierz plik
6. Wykorzystanie emocji w zarządzaniu ryzykiem

   Wykład Partnera Konferencji

   • Jacek Mamot (K2 Consulting)

   23 Wrzesień 2009, 12:05 - 23 Wrzesień 2009, 12:35 Załącznik:
   Pobierz plik
7. Realizuj swoje cele – realizację projektu zostaw specjalistom. Outsourcing w zakresie zarządzania projektami

   Wykład merytoryczny

   • Wojciech Garstka (PROJEKT_G)

   23 Wrzesień 2009, 12:50 - 23 Wrzesień 2009, 13:20
8. Rodziny - narzędzie dynamicznej analizy projektów

   Wykład merytoryczny

   • Stanisław Gasik (Sybena )

   23 Wrzesień 2009, 13:25 - 23 Wrzesień 2009, 13:55
9. Jak zrealizować projekt na czas?

   Wykład merytoryczny

   • Marek Kowalczyk (Mandarine)

   23 Wrzesień 2009, 14:00 - 23 Wrzesień 2009, 14:30

Prelegenci

• 

  Jacek Mamot (K2 Consulting)

  Prezes Zarządu K2 Consulting, Dyrektor Procesów CRM.
  Ekspert w zakresie zarządzania ryzykiem projektów strategicznych. Wspiera kluczowych klientów w definiowaniu i planowaniu projektów mających na celu zwiększanie wartości przedsiębiorstwa. Jest doświadczonym negocjatorem i mediatorem, od 1997 roku reprezentuje interesy klientów w ich imieniu negocjując warunki strategicznych kontraktów wdrożeniowych. Realizował projekty dla takich firm, jak Polkomtel S.A., Cyfrowy Polsat S.A., Exatel S.A. (Telenergo), Konsorcjum TETRA System Polska, PTC S.A., Agora‑Gazeta sp. z o.o., Adidas Poland sp. z o.o., Nutricia Polska (grupa Danone)

• 

  Krzysztof Witkowski (Stowarzyszenie Project Management Polska )

• 

  Marcin Wtykło (Arteneo)

• 

  Mariusz Kapusta (Leadership-Center)

• 

  Wojciech Garstka (PROJEKT_G)

  Z wykształcenia – matematyk i filozof metodolog. Manager IT w jednostkach administracji publicznej, w prywatnych firmach i korporacjach oraz jako szef własnej firmy – PROJEKT_G. Były wykładowca kilku wyższych uczelni (logika ogólna i metodologia). Pracował jako first line manager w UNISYS, Rank XEROX, Compaq, PROKOM, doradzał Computerlandowi, TelEnergo/Exatel, ARCUS-owi oraz kilku prywatnym przedsiębiorcom polskim i zagranicznym, kilku komisjom parlamentarnym, Krajowej Izbie Gospodarczej. Zdobył znaczne doświadczenie w zakresie informatyzacji administracji publicznej zarówno po stronie dostawców jak i zamawiających – m.in. doradzał Głównemu Geodecie Kraju w zakresie IT i prowadził projekty PHARE w ramach budowy Zintegrowanego Systemu Katastralnego. Jest ekspertem „ad hoc” europejskiej agencji ENISA (European Network and Information Security Agency) i uczestniczył jako ekspert w projekcie SUPHICE (dedykowana szyfrowana transmisja danych na żądanie pomiędzy podmiotami sektora administracji publicznej państw UE). Certyfikowany Projekt Menadżer (PRINCE2), Trener w zakresie PM, IT Security Manager, posiadacz certyfikatu ITIL Foundation – założyciel i b. członek władz polskiego oddziału stowarzyszenia itSMF. Ekspert w zakresie Zintegrowanego Systemu Zarządzania wspartego o normy międzynarodowe rzędów ISO 9000, ISO/IEC 27000, 20000, 14000, trener i certyfikowany audytor firmy ISOQAR CEE Sp z o.o. względem norm ISO 9001 oraz ISO/IEC 20000.
  Współpracuje stale z kilkoma firmami jako partner kontraktowy, pełniąc rolę Projekt Managera, trenera, analityka oraz eksperta w zakresie IT.

• 

  Stanisław Gasik (Sybena )

• 

  Marek Kowalczyk (Mandarine)

  Ekspert w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania projektami, twórca i prezes zarządu MANDARINE Project Partners. Współautor metody openPM, pracuje z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających 1 mld dolarów, członek panelu głównego narodowego programu rozwoju technologii nowoczesnych materiałów, wykładowca Ernst & Young Academy of Business, kierownik naukowy Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu.

Proponowana tematyka:

1. Wymagania i analiza
2. Testowanie i jakość
3. Architektura projektu
4. Inżynieria wymagań
5. Tworzenie aplikacji biznesowych
6. Tworzenie i rozwój projektów
7. Planowanie, zarządzanie ryzykiem
8. Zarządzanie zasobami ludzkimi
9. Metodyki prowadzenia projektów
10. Outsourcing w zarządzaniu projektami
11. Outsourcing tworzenia oprogramowania
12. Outsourcing kadr IT/ grup projektowych