Software Wydawnictwo

Opis wydarzenia

Każdy z uczestników otrzyma:

• certyfikat uczestnictwa w konferencji oraz warsztacie
• pakiet materiałów
• pakiet czasopism:Software Developer’s Jurnal, Linux, Haking 9

Tematyka konferencji:

• nowoczesne metodologie projektowania systemów informatycznych
• narzędzia CASE
• zarządzanie projektami konstrukcji oprogramowania
• metodologie “lekkie” ( Agile, XP ) w konstrukcji systemów informatycznych,
• projekty kastomizacyjne systemów " z półki"
• problematyka analizy wymagań w projektach wdrożeniowych,
• cykl rozwoju systemu informatycznego a problematyka kontraktowania faz projektu.

Warsztat poprowadzi:Dr inż. Paweł Schmidt AGH Kraków, Grupa PM, jego warsztat z poprzedniej edycji w skali 1-5 był oceniony na 4.98.

Warsztat: 27sierpnia Zarządzanie ryzykiem
28 sierpnia Metoda wartości wypracowanej Earned Value

Zarządzanie ryzykiem (180 minut)

Warsztaty mające na celu przedstawienie celów, sposobów, narzędzi i technik zarządzania ryzykiem w projektach. Warsztaty oparte są o studium przypadku w trakcie rozwiązywania którego uczestnicy realizują kolejno zagadnienia związane z procesem zarządzania ryzykiem.

Plan warsztatów:

1. Wprowadzenie
2. Planowanie zarządzania ryzykiem
3. Identyfikacja ryzyka
4. Analiza ilościowa i jakościowa ryzyka
5. Planowanie reakcji na ryzyko
6. Modyfikacja planów na skutek wdrożenia reakcji na ryzyko
7. Monitorowanie ryzyka

Metoda wartości wypracowanej (180 minut)

Warsztaty mające na celu zaznajomienie uczestników z rekomendowaną przez International Project Management Association techniką monitorowania projektu metodą wartości wypracowanej (wartości uzyskanej). Warsztaty oparte są o studium przypadku podczas rozwiązywania którego uczestnicy poznają założenia metody, sposób obliczania wskaźników oraz ich interpretacji.

Plan warsztatów:

1. Wprowadzenie
2. Planowanie projektu – planowanie działań i zasobów, planowanie kosztów BAC, krzywa BCWS
3. Analiza stanu projektu – wartości ACWP i BCWP
4. Interpretacja stanu projektu – współczynniki CPI, SPI, TCPI, TSPI
5. Estymacja parametrów projektu – współczynnik EAC i VAC

Prelekcje

1. Metody zapewnienia sukcesu informatycznego projektu wdrożeniowego
   • Dr hab. Janusz Jurek (MF&Partners Consulting)

   -
2. Zarządzanie modyfikacjami programowymi systemów ERP w grupach kapitałowych
   • Dr Krzysztof Atłasiewicz (MF&Partners Consulting)

   -
3. Czy mój projekt jest prowadzony adaptacyjnie ? – o mitach i faktach związanych z adaptacyjnym stylem zarządzania
   • Bartosz Kiepuszewski (Business Management Software Sp. z o.o. )

   -
4. Projekt informatyczny – nie tylko oprogramowanie, czyli o biznesowym zakresie projektu IT
   • Paweł Schmidt (Astor)

   -
5. The Worst Practice – czyli w jaki sposób zepsuć najlepiej nawet zapowiadający się projekt
   • Wojciech Garstka (PROJEKT_G)

   -
6. ERP od kuchni, czyli o specyfice wdrażania oprogramowania sektorze gastronomicznym
   -
7. Metoda wartości wypracowanej Earned Value
   • Paweł Schmidt (Astor)

   -
8. Nowoczesne podejście do budowy systemów Business Intelligence
   • Paweł Machalski (ABG S.A.)

   -
9. Wsparcie dla zespołów deweloperskich stosujących nieformalne metody pracy
   • Zbigniew Zarzycki (IBM)

   -

Prelegenci

• 

  Dr hab. Janusz Jurek (MF&Partners Consulting)

  Dyrektor Generalny i główny konsultant w MF&PARTNERS CONSULTING. Firma Doradcza „Flasiński i Wspólnicy” Sp. z .o.o., pracownik naukowy Katedry Systemów Informatycznych Uniwersytetu Jagiellońskiego. Uzyskał na świecie pozycję eksperta w dziedzinie informatyki dzięki pracy dla tak prestiżowych organizacji międzynarodowych, jak Motorola, CERN, DESY. Usługi konsultingowe w Polsce świadczył dla ponad 60 organizacji, m.in. Polskie Koleje Państwowe, Ministerstwo Obrony Narodowej, PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., Elektrociepłownie Wybrzeże S.A. (Grupa Electricite de France, E.D.F.), Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad, J&S Energy S.A., Dr Irena ERIS S.A.

• 

  Dr Krzysztof Atłasiewicz (MF&Partners Consulting)

  Dr Krzysztof Atłasiewicz jest współwłaścicielem MF&Partners Consulting. Firma Doradcza „Flasiński i Wspólnicy” – firmy świadczącej usługi doradcze w zakresie informatyki i zarządzania. Doktor nauk technicznych (Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie) w zakresie informatyki, magister ekonomii (Akademia Ekonomiczna w Krakowie: Finanse i Bankowość), starszy konsultant w zakresie metod zarządzania oraz zarządzania finansami MF&PARTNERS CONSULTING. Usługi konsultingowo-szkoleniowe świadczył usługi dla ponad 60 instytucji i przedsiębiorstw m.in. Grupa LOTOS S.A., LOTOS Paliwa Sp. z o.o., J&S Energy S.A., Petrobaltic S.A., Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A., Ministerstwo Obrony Narodowej, Ministerstwo Gospodarki, Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A., Koncern Energetyczny ENERGA S.A., Elektrociepłownie Wybrzeże S.A., BOT KWB „Turów” S.A., BOT Elektrownia „Turów” S.A., Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad, Mostostal Warszawa S.A., KRUS, ZUS, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Międzynarodowe Targi Poznańskie Sp. z o.o., Bakoma S.A., CAN-PACK S.A., Sokołów S.A., Drosed S.A., Effector S.A., Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris S.A., OPTIMUS S.A., Polifarb Dębica S.A. (TBD), Polontex S.A., Realbud Sp. z o.o., Torfarm S.A., US Pharmacia Sp. z o.o., Cezal Wrocław S.A., MPWiK w Krakowie S.A., Malow Sp. z o.o., Valvex S.A., Zakłady Mebli Giętych „FAMEG” S.A., Yawal System S.A., PZ Alpha.

• 

  Bartosz Kiepuszewski (Business Management Software Sp. z o.o. )

  Bartosz Kiepuszewski jest starszym konsultatem Cutter Consortium i doradcą zarządu Business Management Software, polskiej firmy IT specjalizującej się w budowaniu zaawansowanych rozwiązań informatycznych dla sektora finansowego. Dr. Kiepuszewski specjalizuje się w adaptacyjnym zarządzaniu projektami informatycznymi oraz w budowie i zarządzaniu architekturą korporacyjnych systemów IT. Pracę doktorską obronił na Queensland University of Technology gdzie pracował nad teoretycznymi aspektami modelowania procesów biznesowych w systemach workflow. Przed rozpoczęciem współpracy z Business Management Software, pracował przez pięć lat w Australii, najpierw w Distributed Systems Technology Centre, potem w Mincom LTD jako starszy architekt systemowy. Po powrocie do Polski w 2001 podjął pracę w Infovide S.A. gdzie zarządzał zespołem tworzącym aplikacje w architekturze J2EE a następnie współzarządzał zespołem konsultingowym doradzającym klientom w obszarze strategicznego zarządzania IT.

• 

  Paweł Schmidt (Astor)

  Paweł Schmidt, doktor nauk technicznych, samodzielny pracownik naukowy AGH i wykładowca Modelowania Procesów Biznesowych na Wydziale Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Członek Stowarzyszenia Project Management Polska i Stowarzyszenia Elektryków Polskich. Certyfikowany kierownik projektów (IPMA Project Manager Associate). Autor i współautor ponad 30 publikacji w krajowych i zagranicznych czasopismach i materiałach z zakresu modelowania pól fizycznych, analizy numerycznej, projektowania laboratoryjnych systemów pomiarowych, zarządzania projektami i modelowania procesów biznesowych. Dyrektor Działu Aplikacji Biznesowych oraz kierownik projektu IT w firmie ASTOR. Projektant i główny wykonawca zintegrowanego systemu pomiarowego z przetwarzaniem i akwizycją danych pomiarowych w Laboratorium Wielkich Mocy Instytutu Elektrotechniki w Warszawie. Kierownik projektów IT w firmie ASTOR. Trener, wykładowca i konsultant w zakresie zarządzania projektami oraz procesowego zarządzania organizacją.

• 

  Wojciech Garstka (PROJEKT_G)

  Z wykształcenia – matematyk i filozof metodolog. Manager IT w jednostkach administracji publicznej, w prywatnych firmach i korporacjach oraz jako szef własnej firmy – PROJEKT_G. Były wykładowca kilku wyższych uczelni (logika ogólna i metodologia). Pracował jako first line manager w UNISYS, Rank XEROX, Compaq, PROKOM, doradzał Computerlandowi, TelEnergo/Exatel, ARCUS-owi oraz kilku prywatnym przedsiębiorcom polskim i zagranicznym, kilku komisjom parlamentarnym, Krajowej Izbie Gospodarczej. Zdobył znaczne doświadczenie w zakresie informatyzacji administracji publicznej zarówno po stronie dostawców jak i zamawiających – m.in. doradzał Głównemu Geodecie Kraju w zakresie IT i prowadził projekty PHARE w ramach budowy Zintegrowanego Systemu Katastralnego. Jest ekspertem „ad hoc” europejskiej agencji ENISA (European Network and Information Security Agency) i uczestniczył jako ekspert w projekcie SUPHICE (dedykowana szyfrowana transmisja danych na żądanie pomiędzy podmiotami sektora administracji publicznej państw UE). Certyfikowany Projekt Menadżer (PRINCE2), Trener w zakresie PM, IT Security Manager, posiadacz certyfikatu ITIL Foundation – założyciel i b. członek władz polskiego oddziału stowarzyszenia itSMF. Ekspert w zakresie Zintegrowanego Systemu Zarządzania wspartego o normy międzynarodowe rzędów ISO 9000, ISO/IEC 27000, 20000, 14000, trener i certyfikowany audytor firmy ISOQAR CEE Sp z o.o. względem norm ISO 9001 oraz ISO/IEC 20000.
  Współpracuje stale z kilkoma firmami jako partner kontraktowy, pełniąc rolę Projekt Managera, trenera, analityka oraz eksperta w zakresie IT.

• 

  Paweł Machalski (ABG S.A.)

  Paweł Machalski jest pracownikiem firmy DRQ S.A. gdzie pełni rolę Dyrektora Działu Systemów Business Intelligence. Zakres obowiązków obejmuje zarówno nadzór merytoryczny oraz zarządczy nad projektami wytwórczymi i wdrożeniowymi w firmie.
  Jego wcześniejsza kariera zawodowa jest bardzo bogata w doświadczenia. Pracował jako pracownik naukowy w Instytucie Informatyki UJ oraz w firmach Sawan Grupa Softbank S.A. i Softbank S.A. gdzie piastował stanowisko Dyrektora Działu Konsultingu.
  Paweł Machalski jest absolwentem Uniwiersytetu Jagiellońskiego, na kierunku Informatyka. Dzięki zdobyciu solidnych podstaw teoretycznych stał się szybko wybitnym praktykiem, który przeszedł wszystkie szczeble kariery w obszarze IT: od programisty baz danych do managera IT. Doświadczenie zawodowe zdobywał świadcząc usługi dla wielu instytucji i przedsiębiorstw przede wszystkim z sektora bankowo-finansowego (m.in. Bank PKO BP S.A., Bank PEKAO S.A., BRE BANK S.A., Bank Przemysłowo Handlowy S.A., Fortis Bank S.A., Bank ABN AMRO S.A., Kredyt Bank S.A., BGŻ S.A., BIG BANK Gdański S.A., Ciech S.A., PEKAO FS sp. z o.o, ZUS, T.U. Winterthur, Ministerstwo Obrony Narodowej).
  W ciągu 10-letniej kariery managera IT prowadził ponad 40 dużych projektów informatycznych.
  Jego zakres kompetencji i doświadczeń zawodowych obejmuje:

  • projektowanie hurtowni danych oraz systemów klasy Bussines Intelligence
  • produkcje i wdrożenia dedykowanego oprogramowania analitycznego dla instytucji finansowych
  • wdrożenia systemów i aplikacji dedykowanych dla sprawozdawczości bankowej (obowiązkowej i zarządczej), systemów analitycznych, systemów CRM i systemów lojalnościowych, systemów zarządzania obiegiem gotówkowym
  • zarządzanie dużymi projektami informatycznymi
• 

  Zbigniew Zarzycki (IBM)

  Zbigniew Zarzycki is an IT professional working in IBM Software Group, Poland. Deals with the design and implementation of the software delivery teams work and technical support for managing sales and product development with IBM Rational family. He is a certified specialist in the management of manufacturing processes and tools that support the work of teams, and co-author of books for software developers.