Ładowanie Wydarzenia

« All Wydarzenia

Szkolenie przygotowujące do egzaminu PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER

Czerwiec 18 @ 08:00 - Czerwiec 19 @ 17:00

| 1700PLN

Szczegóły

Start:
Czerwiec 18 @ 08:00
Koniec:
Czerwiec 19 @ 17:00
Koszt:
1700PLN
Wydarzenie Category:
Wydarzenie Tagi:
, , , , , , , ,

Organizator

Joanna Wrześniowska
Telefon:
​506981902
Email:
​joanna.wrzesniowska@gigacon.org

Miejsce

Warszawa
  • O szkoleniu
  • Agenda
  • Kontakt
  • Prowadzący
  • REJESTRACJA

    Warunkiem udziału w szkoleniu jest wypełnienie i wysłanie poniższego formularza rejestracji:

    Wypełnienie wszystkich pól jest wymagane

    Adres email (wymagane)

    Imię (wymagane)

    Nazwisko (wymagane)

    Stanowisko (wymagane)

    Nazwa firmy

    NIP firmy

    Miejscowość (wymagane)

    Kod pocztowy (wymagane)

    Ulica (wymagane)

    Telefon (wymagane)

    Zamawiam (wymagane)

    Termin szkolenia (wymagane)

    Skąd dowiedzieli się Państwo o szkoleniu?

    Oświadczam, iż wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez BAMT Sp. z o.o. Sp. komandytowa z siedzibą w Warszawie, ul.Płocka 5a, 01-231 Warszawa oraz, który jest administratorem moich danych osobowych w celu wykonania zamówionego świadczenia (realizacji umowy).
    *Regulamin
    *Udział w szkoleniu jest płatny**
    Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wcześniejszej rejestracji oraz płatności.
    *Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu wysyłamy na podany podczas rejestracji adres e-mail w ciągu 3 dni roboczych.

    Oświadczam, że zapoznałem się z regulaminem

Wszystkie terminy szkolenia:
– 18-19.06.2018r, Warszawa
– 11-12.10.2018r, Warszawa

Opis i główne cele warsztatów szkoleniowych:

W nowoczesnej firmie efektywne zarządzanie produktem jest jednym z podstawowych wymagań warunkujących przetrwanie na rynku.
Proponowane szkolenie jest przewodnikiem po technikach i narzędziach ułatwiających uporządkowane zarządzanie produktem IT oraz usługami consultingowymi, zwraca również uwagę na znaczenie otoczenia w którym odbywa się samo zarządzanie produktem z punktu widzenia roli Właściciela Produktu w zespole SCRUM.

W ramach programu przedstawiamy kompendium wiedzy na temat zarządzania produktem przy wykorzystaniu ram wytwórczych SCRUM, szczególnie uwzględniając zagadnienia związane z kompetencjami i rolą Właściciela Produktu w organizacji oraz systemowego podejścia do osiągnięcia korzyści biznesowych m.in. przy wykorzystaniu oceny potrzeb i potencjału marketingowego rynku. Podczas warsztatów chcemy połączyć modele teoretyczne z praktycznymi przykładami, dzięki czemu każdy uczestnik, będzie w stanie się odnieść do konkretnej sytuacji.

Ilustrację omawianych zagadnień stanowią aktualne, a zarazem uniwersalne przykłady zaczerpnięte z branży IT. Dodatkowym celem szkolenia jest również przekazanie wiedzy w zakresie najistotniejszych elementów zarządzania strategicznego polegającego na właściwej ocenie satysfakcji klientów z dostarczanych produktów i optymalnego (pod względem kosztowym) zaspokajania potrzeb odbiorców.

Jednym z celów szkolenia jest również przekazanie wiedzy w zakresie najistotniejszych elementów zarządzania strategicznego polegającego na właściwej ocenie satysfakcji Klientów z dostarczanych produktów i optymalnego (pod względem kosztowym) zaspokajania potrzeb odbiorców. Ocena realnych scenariuszy marketingowych i poprawna segmentacja Klientów pozwoli zminimalizować koszty i wykorzystać potencjał organizacyjny. Metody scenariuszowe są narzędziem zarówno zarządzania strategicznego jak i operacyjnego. Są nieodzownym elementem wypracowywanych decyzji biznesowych i szukania optymalnych rozwiązań podczas planowania i dostarczania produktów.

 

Koszt samego szkolenia: 1700 PLN +23% VAT
Cena szkolenia z egzaminem (zamówimy dla Ciebie egzamin): 2500 PLN +23% VAT/os
Cena egzaminu przy samodzielnej rejestracji na egzamin: 200 $/os

Cele szczegółowe szkolenia:

  • Zdefiniowanie roli Właściciela Produktu oraz określenie obszaru odpowiedzialności w nowoczesnej organizacji.

  • Uświadomienie znaczenia znajomości klienta i jego potrzeb w kontekście dostarczania wartości dodanej z nowych funkcjonalności bądź rozwiązań.

  • Przekazanie praktycznych informacji związanych z planowaniem i wdrożeniem efektywnej strategii dla produktu.

  • Rozwinięcie praktycznych umiejętności zarządzania produktem i portfelem produktów ze szczególnym uwzględnieniem cyklu życia produktu.

  • Poznanie kluczowych technik analizy rynku oraz aspektów finansowych zarządzania produktem.

  • Zrozumienie procesu wytwarzania produktów przy pomocy ram postępowania adaptacyjnego w SCRUM.

  • Rozwinięcie umiejętności w zakresie planowania dopasowanego do skróconego cyklu wytwórczego produktów.

  • Szczegółowe zapoznanie z technikami pomocnymi w opracowywaniu wymagań na produkt oraz zrozumienie odpowiedzialności podczas dokonywania świadomej priorytetyzacji realizowanych zmian.

  • Poznanie narzędzi niezbędnych w pracy Właściciela Produktu.

Grupa docelowa:

  • Menedżerowie produktów i ich przełożeni.
  • Osoby odpowiedzialne za zarządzanie portfelem produktów. 
  • Pracownicy działów marketingu.  
  • Członkowie zespołów projektowych.

Metodyka szkolenia:

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:

  • Warsztat szkoleniowy.
  • Mini wykład.
  • Gra symulacyjna.
  • Praca zespołowa.
  • Konsultacje indywidualne.
  • Analiza studiów przypadków.
  • Dyskusja nad osiągniętymi wynikami.

Zajęcia odbywają się w formie praktycznych warsztatów rozwijających umiejętności – część prezentacyjna 30%, interaktywna praca i ćwiczenia 70% czasu warsztatów szkoleniowych.

Uczestnikom warsztatów zapewniamy:
– Certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu,
– Pakiet materiałów szkoleniowych,
– Konsultacje z prowadzącym, czas na dyskusję i pytania,
– Pyszny lunch oraz przerwę kawową ze świeżą kawą i ciasteczkami.

WYDRUKUJ AGENDĘ

<span id=”agenda” class=”anchor”>Agenda</span>

AGENDA

I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
– Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
– Identyfikacja oczekiwań i doświadczeń uczestników.
– Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.

II ROLA I ZNACZENIE WŁAŚCICIELA PRODUKTU W NOWOCZESNYCH ORGANIZACJACH.

– Rola właściciela produktu w kształtowaniu strategii marketingowej.
– Zarządzanie projektami a zarządzanie produktem – eliminacja rozmywania odpowiedzialności w organizacji.
– Współpraca z otoczeniem organizacyjnym – zarządzanie macierzowe jako bezwzględna konieczność w osiąganiu przewagi konkurencyjnej.
– Współpraca z Zespołem Deweloperskim i SCRUM Masterem – wdrożenie systemu wczesnego ostrzegania i korygowanie błędów w produktach IT.
– Krytyczne kompetencje kierownika produktu.

III. UMIEJĘTNOŚCI PLANISTYCZNE MENEDŻERA PRODUKTU.
– Proces planowania marketingowego produktu.
– Zarządzanie wartością w praktyce.
– Planowanie produktu.
– Ocena portfela produktów i analiza najlepszych pomysłów na projekt wdrożenia nowego produktu.
– Planowanie strategiczne dotyczące produktu – realność zobowiązań i równoważenie ograniczeń.
– Podejmowanie decyzji strategicznych – zasady, odpowiedzialność i skuteczność w realizacji planów.

IV. FRAMEWORK SCRUM – ODPOWIEDZIALNOŚĆ WŁAŚCICIELA PRODUKTU W PROCESIE ROZWOJU PRODUKTU.
– Fundamenty metodyki SCRUM.
– Macierz obowiązków – model RACI.
– Iteracyjny proces tworzenia produktów.
– Przebieg projektu według SCRUM.
– Planowanie i techniki estymacji.
– Zdarzenia w SCRUM.
– Kontrolowanie i raportowanie.
– Znaczenie Definicji Ukończenia i Gotowości.
– Zarządzanie priorytetami wymagań – czyli jak zarządzać Rejestrem Produktów.

V. ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA PRODUKTU.
– Koncepcja zintegrowanego i pragmatycznego cyklu życia produktu:
*Źródła pomysłów na nowe produkty i testowanie koncepcji.
*Analiza ekonomiczna i rozwój prototypu produktu.
*Produkcja i komercjalizacja.
*Strategie momentu, miejsca i wejścia na rynek.
*Fazy cyklu życia produktu i ich charakterystyka.
*Warianty krzywych rynkowego cyklu życia produktu.
– Strategia rozwoju przedsiębiorstwa a cykl życia produktu.

VI. WYMAGANIA KLIENTA JAKO WARUNEK KRYTYCZNY SUKCESU.
– Proces budowy wartości dla Klientów – stymulowanie wzrostu przychodów poprzez dostarczane produkty.
– Zasady tworzenia wartości dla Klienta – ewolucja koncepcji 4P.
– Scenariusze zarządzania wartością poprzez zarządzanie wartościami dla klientów.
– Instrumenty tworzenia wartości dla Klienta oraz sposoby ich pomiaru.
– Model procesu innowacji wartości oparty na rozwiązywaniu problemu Klienta.
– Proces oceny rentowności naszych obecnych i przyszłych Klientów.

VII. BUDOWANIE ZESPOŁÓW SCRUM.
– Krytyczne czynniki sukcesu dla zespołów SCRUM.
– Budowanie zaufania w zespołach adaptacyjnych.
– Wyzwania skalowania – czyli jak zapewnić właściwą „grę” zespołową.
– Centryczna struktura organizacyjna.
– Samodyscyplina zespołu.
– Motywowanie i ocenianie członków zespołu projektowego.
– Konstruktywne reakcje i postawy – zestaw praktycznych wskazówek dla Właściciela Produktu.

VIII. TECHNIKI I NARZĘDZIA ANALIZY BIZNESOWEJ PRODUKTU.
– Planowanie komunikacji w Analizie Produktowej.
– Planowanie procesu Zarządzania Wymaganiami i adaptacyjny cykl wytwórczy.
– Proces Zarządzania Konfiguracją i Zmianami.
– Produkty Analizy Biznesowej:
*Wymagania biznesowe.
*Lista interesariuszy projektu.
*Ograniczenia i założenia.
*Techniki i metody analizy biznesowej:
*CATWOE
*Diagramy przepływu danych
*5Why
*Dekompozycja funkcjonalna
*Wywiady
*Technika MoSCoW
*Analiza MOST
*Analiza PESTLE
*Prototypowanie
*Warsztaty wymagań
*Analiza ryzyka
*Scenariusze i przypadki użycia
*Analiza SWOT
*Historyjki użytkownika
*Test widny
*Tworzenie Persony

IX. PRODUKCYJNE WDROŻENIE PRODUKTU.
–  Zapewnienie akceptacji dla produktu końcowego projektu – analiza realizacji wymagań jakościowych dla produktu.
– Analiza interesariuszy i dystrybucja informacji o nowym produkcie do docelowej grupy odbiorców.
– Potwierdzenie przygotowania organizacji do komercyjnego świadczenia produktu.
– Analiza planu przeglądu korzyści w predefiniowanych odstępach czasu.
– Raportowanie rzeczywistego stanu i wyciąganie wniosków ze zdobytych doświadczeń dla kolejnych produktów.

X. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
– Literatura i certyfikacja z zakresu zarządzania projektami i produktem.
– Organizacje i instytucje związane z Agile.
– Rozdanie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu.
– Zakończenie szkolenia.

TRENER

Martin Daliga

Martin Daliga

Dr inż. Martin Daliga- jest ekspertem w zakresie systemów podnoszenia efektywności biznesowej, audytu wewnętrznego i zarządzania projektami, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacja procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności.
Posiada ponad 5 letnia praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami. Jest akredytowanym przez APMG trenerem metodyki PRINCE2 oraz przez GASQ trenerem REQB.

KONTAKT

FORMULARZ REJESTRACJI

Warunkiem udziału w szkoleniu jest wypełnienie i wysłanie poniższego formularza rejestracji:

Wypełnienie wszystkich pól jest wymagane

Adres email (wymagane)

Imię (wymagane)

Nazwisko (wymagane)

Stanowisko (wymagane)

Nazwa firmy

NIP firmy

Miejscowość (wymagane)

Kod pocztowy (wymagane)

Ulica (wymagane)

Telefon (wymagane)

Zamawiam (wymagane)

Termin szkolenia (wymagane)

Skąd dowiedzieli się Państwo o szkoleniu?

Oświadczam, iż wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez BAMT Sp. z o.o. Sp. komandytowa z siedzibą w Warszawie, ul.Płocka 5a, 01-231 Warszawa oraz, który jest administratorem moich danych osobowych w celu wykonania zamówionego świadczenia (realizacji umowy).
*Regulamin
*Udział w szkoleniu jest płatny**
Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wcześniejszej rejestracji oraz płatności.
*Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu wysyłamy na podany podczas rejestracji adres e-mail w ciągu 3 dni roboczych.

Oświadczam, że zapoznałem się z regulaminem

Joanna Wrześniowska

Joanna Wrześniowska

Kierownik Projektu

Chcesz zorganizować szkolenie zamknięte w swojej firmie? Napisz!
joanna.wrzesniowska@gigacon.org
tel. 506981902

Podziel się: