Ładowanie Wydarzenia

« All Wydarzenia

  • To event minęło.

Agile Business Workshops

7 kwietnia godz. 09:30 - 17:00

| 1199zł
agile-bussiness-workshops4

Szczegóły

Data:
7 kwietnia
Czas:
09:30 - 17:00
Koszt:
1199zł

Miejsce

Golden Floor Tower
al. Jerozolimskie 123A
Warszawa, mazowieckie Polska
+ Google Map

Organizator

Radosław Parszewski
Telefon:
600 816 026
Email:
radoslaw.parszewski@gigacon.org

Na skróty:

  • O szkoleniu
  • Agenda
  • Kontakt
  • Prowadzący
  • REJESTRACJA

    Koszt udziały w szkoleniu - 1199 zł + VAT
    Wypełnienie wszystkich pól jest wymagane

    Adres email (wymagane)

    Imię (wymagane)

    Nazwisko (wymagane)

    Stanowisko (wymagane)

    Nazwa firmy (wymagane)

    Branża (wymagane)

    Decyzyjność (wymagane)

    Miejscowość (wymagane)

    Kod pocztowy (wymagane)

    Ulica (wymagane)

    Telefon (wymagane)

    NIP (wymagane)

    Skąd dowiedzieli się Państwo o szkoleniu?

    Oświadczam, że zapoznałem się z regulaminem

    OŚWIADCZENIE UCZESTNIKA O WYRAŻENIU ZGODY NA PRZETWARZANIE DANYCH OSOBOWYCH

    Dokonując zgłoszenia swojego udziału w konferencji poprzez zaakceptowanie i elektroniczne wysłanie niniejszego formularza, na
    podstawie art. 24 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. z 2002 r. Nr 101, poz. 926, z późn. zm.), wyrażam zgodę
    na przetwarzanie moich danych osobowych.
    Oświadczam, iż przyjmuję do wiadomości, że:
    1) administratorem tak zebranych danych osobowych jest BAMT Sp. z o.o. Sp. komandytowa z siedzibą w Warszawie, ul. Płocka 5a,
    01-231 Warszawa
    2) moje dane osobowe będą przetwarzane w celu wykonania zamówionego świadczenia oraz w celu informowania o innych usługach i ofertach BAMT
    Sp. z o.o. Sp. komandytowa
    3) moje dane osobowe mogą zostać udostępnione podmiotom trzecim tj. parterom, sponsorom konferencji i innym parterom handlowym w celu
    informowania o ich usługach i ofertach a także w celu prowadzenia rekrutacji
    4) mam prawo dostępu do treści swoich danych i ich poprawiania. W związku z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz. U. nr 144, poz.1204) o świadczeniu usług
    drogą elektroniczną, wyrażam zgodę na otrzymywanie
    informacji handlowej pochodzącej od BAMT Sp. z o.o. Sp. komandytowa komandytowa z siedzibą w Warszawie oraz parterów, sponsorów konferencji
    i innych parterów handlowych, na podany w formularzu adres poczty elektronicznej.

    Warunki uczestnictwa

    Koszt udziału w warsztatach to 1199 zł + VAT.
    Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wcześniejszej rejestracji.

O warsztatach:

Serdecznie zapraszamy na kolejną edycję warsztatów ze zwinnego zarządzania projektami.  Dokonaj rejestracji, weź udział i dowiedz się jak poradzić sobie w środowisku wieloprojektowym.

„Wszystko co robimy, to przyglądanie się czasowi od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, gdy odbieramy gotówkę, i skracanie tego czasu” ~ Taiichi Ohno, twórca Lean w firmie Toyota.

Główną ideą zwinnego zarządzania (agile) jest szybkość działania. Zła wielozadaniowość (#zławiel) to sytuacja, w której jednoczesna realizacja zbyt dużej ilości pracy (zadań, projektów, zleceń) prowadzi do 3-4-krotnego wydłużenia czasu i obniżenia jakości — zamiast spodziewanego przyspieszenia. To uniemożliwia osiągnięcie zwinności w biznesie. Niestety, wg zrealizowanego na zlecenie MANDARINE Project Partners badania „Projekty Na Czas 2016”:
– przypadki złej wielozadaniowości zdarzają się w 90 % firm.
– aż 80 % projektów ma mniejsze lub większe opóźnienie.
– tylko 19% projektów kończy się zgodnie z zakładanym budżetem.

Gdy organizacja tkwi w szponach zławiel, jedynym sposobem przyspieszenia jest zmniejszenie ilości pracy w toku (work in process, WIP) poprzez kanban. Wbrew powszechnemu przekonaniu, dodawanie zasobów nie przyspiesza pracy — wręcz przeciwnie.

Dlaczego warto?

– Nauczysz się rozpoznawać złą wielozadaniowość (zławiel).
– Poznasz szczegółową procedurę redukcji zławiel przy pomocy kanbanu — bez użycia software.
– Zidentyfikujesz trudności, bariery i przeszkody w redukcji zławiel.
– Sprawdzisz, czy potrzebny Ci będzie następny krok — wdrożenie metody łańcucha krytycznego Goldratta.
– Przynajmniej 50% czasu zostanie poświęcone na ćwiczenia i zastosowanie poznanej wiedzy w realiach firm uczestników.

Cel warsztatów:

Założeniem warsztatu jest nauczenie uczestników, jak identyfikować i zwalczać złą wielozadaniowość w swoim zespole poprzez zaawansowane wdrożenie kanbanu. W trakcie warsztatu przećwiczymy praktyczne scenariusze zastosowania kanbanu na realnych przykładach z firm uczestników.

Warsztaty skierowane są do:

Warsztaty przeznaczone są dla właścicieli firm, członków zarządu, dyrektorów i kierowników, którzy:
– dostrzegają narastające opóźnienia w strategicznych projektach i procesach, za które odpowiadają,
– walczą o to, by nadgonić terminy, ale ilość jednocześnie realizowanych tematów po prostu ich przytłacza,
– mimo zalewu informacji i zapewnień podwładnych nie wiedzą, co się *naprawdę* dzieje w krytycznych obszarach firmy.

Zapraszamy przedstawicieli firm z różnych obszarów: produkcja, usługi, finanse, ubezpieczenia, remonty, infrastruktura — nie jest istotna branża, lecz występowanie problemu zławiel.

Uczestnikom warsztatów zapewniamy:

– Materiały warsztatowe w formie drukowanej
– Powieść biznesową „Łańcuch krytyczny: Projekty na czas” autorstwa dra Eliyahu M. Goldratta
– Certyfikat uczestnictwa
– Przerwy kawowe
– Lunch

Agenda

AGENDA

09:30 – 10:00 Powitanie:
– Przedstawienie się
– Omówienie celów spotkania
– Omówienie agendy warsztatów
10:00 – 11:15 Wstęp do zjawiska złej wielozadaniowości:
– Co to jest zła wielozadaniowość (zławiel)?
– Dlaczego to właśnie zławiel jest głównym wrogiem każdego procesu?
– Czy zławiel rzeczywiście jest problemem dla szefów polskich firm?
11:15 – 11:30 Przerwa
11:30 – 12:30 Kanban: rozwiązanie problemu zławiel:
– Jak przepchnąć słonie przez rurę, czyli kiedy wielozadaniowość staje się zła?
– Czy można obiektywnie zmierzyć występowanie zławiel?
– Jak wykorzystać kanban do zarządzania pracą w toku?
12:30 – 13:30 Lunch
13:30 – 15:15 Procedura wdrożenia w siedmiu punktach, cz. 1
1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
3. Zidentyfikuj i odciąż integrację
15:15 – 15:30 Przerwa
15:30 – 16:30 Procedura wdrożenia w siedmiu punktach, cz. 2
4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze (full-kitting)
5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
7. Bezlitośnie pilnując poziomu pracy w toku zrób następny krok
16:30 – 17:00 Podsumowanie i zakończenie warsztatów

KONTAKT

Kontakt

FORMULARZ REJESTRACJI

Koszt udziały w szkoleniu - 1199 zł + VAT
Wypełnienie wszystkich pól jest wymagane

Adres email (wymagane)

Imię (wymagane)

Nazwisko (wymagane)

Stanowisko (wymagane)

Nazwa firmy (wymagane)

Branża (wymagane)

Decyzyjność (wymagane)

Miejscowość (wymagane)

Kod pocztowy (wymagane)

Ulica (wymagane)

Telefon (wymagane)

NIP (wymagane)

Skąd dowiedzieli się Państwo o szkoleniu?

Oświadczam, że zapoznałem się z regulaminem

OŚWIADCZENIE UCZESTNIKA O WYRAŻENIU ZGODY NA PRZETWARZANIE DANYCH OSOBOWYCH

Dokonując zgłoszenia swojego udziału w konferencji poprzez zaakceptowanie i elektroniczne wysłanie niniejszego formularza, na
podstawie art. 24 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. z 2002 r. Nr 101, poz. 926, z późn. zm.), wyrażam zgodę
na przetwarzanie moich danych osobowych.
Oświadczam, iż przyjmuję do wiadomości, że:
1) administratorem tak zebranych danych osobowych jest BAMT Sp. z o.o. Sp. komandytowa z siedzibą w Warszawie, ul. Płocka 5a,
01-231 Warszawa
2) moje dane osobowe będą przetwarzane w celu wykonania zamówionego świadczenia oraz w celu informowania o innych usługach i ofertach BAMT
Sp. z o.o. Sp. komandytowa
3) moje dane osobowe mogą zostać udostępnione podmiotom trzecim tj. parterom, sponsorom konferencji i innym parterom handlowym w celu
informowania o ich usługach i ofertach a także w celu prowadzenia rekrutacji
4) mam prawo dostępu do treści swoich danych i ich poprawiania. W związku z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz. U. nr 144, poz.1204) o świadczeniu usług
drogą elektroniczną, wyrażam zgodę na otrzymywanie
informacji handlowej pochodzącej od BAMT Sp. z o.o. Sp. komandytowa komandytowa z siedzibą w Warszawie oraz parterów, sponsorów konferencji
i innych parterów handlowych, na podany w formularzu adres poczty elektronicznej.

Warunki uczestnictwa

Koszt udziału w warsztatach to 1199 zł + VAT.
Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wcześniejszej rejestracji.

Radosław Parszewski

Radosław Parszewski

E-mail: radoslaw.parszewski@gigacon.org
Phone: (22)427 35 33
Mobile: 600 816 026

Prowadzący

Prowadzący

Marek Kowalczyk

Marek Kowalczyk

Chief Executive Officer, MANDARINE Project Partners

Praktyk zarządzania projektami. Z zespołem MANDARINE Project Partners pomógł zrealizować na czas największy w Europie projekt IPO: PGE SA. Autor słowa „zławiel”. Inicjator powstania raportu „Projekty Na Czas 2016” badającego terminowość realizacji projektów w polskich firmach. Partner w wydawnictwie MINT Books, specjalizującym się w publikacjach z zakresu zarządzania ograniczeniami wg Goldratta.

Studiował w Tokyo International College i State University of New York at Buffalo. Absolwent Wydziału Filozofii KUL w zakresie logiki i metodologii nauki.

Blog: https://projektynaczas.pl/

Poprzednia edycja:

Poprzednia edycja